Développée par Balthazar, la méthode Mnemos® est un langage inspiré des fables de la Fontaine, qui combine une image, un titre et une morale, facile à apprendre et à mémoriser.
L’application Mnemos® by Balthazar a été développée pour ajouter une dimension ludique qui facilite l’apprentissage grâce à une sélection de bonnes pratiques transformées en analogies simples et impactantes.
Les outils, issus de notre R&D
Nous investissons 10% de notre chiffre d’affaire dans l’innovation et la R&D.
La R&D chez Balthazar, consiste à transformer les apports les plus récents en neurosciences et sciences humaines en outils concrets et utilisables, au service de la réussite de vos projets.
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L'App Mnemos® by Balthazar, Faîtes le plein de bonnes pratiques managériales. -
Mnemos®, La méthode Mnemos ®, un outil de formation personnalisé.
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MnemosTypes®, Apprenez à mieux vous connaître.
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Cultural Business Games, Des mises en situation pour vous aider dans vos transformations.
Les outils Balthazar
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L'App Mnemos® By Balthazar
L’application propose de faire le bilan des pratiques managériales et de suivre un programme personnalisé pour progresser au quotidien.
Mnemos® by Balthazar permet d’explorer quatre univers différents, tous conçus sous le même format :
- Le management
- Le changement
- L’innovation
- L’intrapreneuriat
Chaque univers explore :
- Quatre Mnemos® décryptés qui illustrent des bonnes pratiques
- Des vidéos ludiques et décalées
- Des challenges à relever
Avec une bibliothèque de plus de 300 Mnemos les équipes Balthazar peuvent vous permettre d’ancrer les pratiques que vous souhaitez diffuser ou transformer. Et, pourquoi pas, construire la Mnémothèque de votre entreprise.
Mnemos®
En s’appuyant sur la psychologie et sur les dernières avancées en matière de neurosciences et en utilisant son savoir faire en terme de pédagogie, Balthazar a développé la méthode Mnemos® utilisée comme outil de formation.
La méthode Mnemos® est un accélérateur d’acquisition de nouveaux comportements.
Les Mnemos® permettent à chacun de revisiter ses expériences personnelles et de mieux les comprendre pour en tirer les enseignements et les comportements efficaces, à travers un langage simple et imagé, facile à apprendre et à mémoriser.
UN exemple de Mnemos
LE BOCAL FAIT LE POISSON
Mettez un petit poisson dans un petit bocal, il cessera de grandir !
Mettez un poisson dans un grand bocal, il se développera !
Mélangez-le avec d’autres grands poissons agressifs, il cherchera à survivre à tout prix… ou se fera manger facilement !
Vous ne pouvez pas juger un collaborateur sans prendre en compte l’environnement dans lequel il évolue.
En tant que manager, vous êtes responsable du bocal dans lequel évolue votre équipe.
MnemosTypes®
Développée par Balthazar, la démarche MnemosTypes® est fondée sur les travaux de C.G. Jung et Mayers Briggs (MTI).
Les MnemosTypes® permettent de mieux se connaitre.
- Ils nous situent dans un cadre qui décrit les différences de personnalités de façon positive et constructive.
- Ils permettent d’apprécier certaines différences importantes entre les personnes et éclairent la manière dont les profils psychologiques peuvent fonctionner ensemble de manière complémentaire.
- Ils visent un ancrage mémoriel profond pour une utilisation quotidienne efficace.
Les MnemosTypes® répondent à des questions essentielles :
- Comment s’adapter à l’autre pour faciliter la communication ?
- Quel est mon mode de fonctionnement spontané ?
- Qui ai-je en face de moi ?
- Comment me perçoit-il ?
- Comment réagit-il ?
- Dans quel sens faire évoluer mon attitude et mon discours pour mieux communiquer ?
Ils sont utiles pour :
- Valoriser la diversité et combiner les talents,
- Améliorer ses relations de travail et éviter les conflits,
- Développer son style de leadership et mieux communiquer,
- Travailler efficacement en répondant aux besoins de chacun,
- Créer de l’énergie dans les équipes et développer un discours commun.
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Cultural Business Games
Les Cultural Business Games développés par Balthazar visent l’ancrage de transformations culturelles et opérationnelles par des jeux de mises en situation. Les collaborateurs s’approprient et se projettent dans les nouvelles postures, pratiques et gestes métiers grâce à la simulation de scénarios concrets et propres à leur quotidien. Pour chaque mise en situation, pas de bonne ou de mauvaise réponse ; les règles du jeu poussent les participants à se coacher mutuellement et à partager leurs bonnes pratiques. La modalité ludique permet aux joueurs de passer un moment convivial tout en réfléchissant sous un nouvel angle à des situations réellement vécues.
Nos principes dans le design d’un Cultural Business Game :
- Customisation du jeu pour chaque client, en fonction de la transformation visée et des spécificités culturelles de l’entité.
- Co-construction des mises en situation et diagnostic 360° avec un panel de collaborateurs représentatifs, afin d’assurer la pertinence des simulations.
- Expérimentation du prototype avec des bêta-testeurs.
Quelques témoignages d’un Cultural Business Game déployé à l’échelle mondiale et destinés à l’ensemble des managers (managers de proximité au Top Management) :
« C’est comme pour le sport, chaque manager devrait jouer régulièrement au Simulateur pour s’entrainer ».« Le jeu permet de casser les barrières entre collaborateurs et de s’entre-aider de manière ludique ».« Grâce au Simulateur, les comportements visés ne sont pas juste des mots ».
Groupe météo
Les « Groupes Météo » sont un dispositif non filtré pour connaître ce qui se vit sur le terrain. Ce sont des espaces de parole où les collaborateurs s’expriment en confiance de façon anonyme sur les mutations, sur leurs freins, sur les sujets bloquants qu’ils vivent. Ce sont des capteurs du terrain.
À quoi ça sert ?
À améliorer le management global de l’entreprise grâce à la mise en place d’espaces de dialogue :
• Apporter aux dirigeants des informations non filtrées de la perception des équipes de terrain et détecter les freins.
• Mesurer l'impact des changements en cours sur les équipes de terrain
• Faire évoluer les actions des projets de transformation en cohérence avec les remontées du terrain.
• Mettre en place des capteurs et créer un réseau pour les managers.
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