BALTHAZAR AKADEMY

• Comment faire les bons choix de digitalisation de mon offre formation ?
• Quel dispositif multimodal de développement des compétences et de formation au service des projets de transformation de l’entreprise ?
• Comment mieux marketer mon offre auprès de mes clients internes et la rendre incontournable ?

Après un diagnostic de l’ensemble de votre offre actuelle, nous coconstruisons ensemble la multimodalité la plus efficiente au regard de vos enjeux. Nos partenariats avec les acteurs incontournables du marché nous permettent de consolider l’offre de formation que sera la plus adaptée à vos besoins.

• Des parcours modernes et efficients,
• L’augmentation significative de nombre de trainees avec un taux plus important de complétion,
• La montée en compétences de vos équipes en matière d’ingénierie multimodale.

• Comment outiller les acteurs internes du changement et de l’innovation ?
• Comment dépasser les difficultés de positionnement des acteurs transverses ?
• Comment développer leurs compétences de « consultant interne » ?

Nous formons les acteurs du changement internes à l’aide de plusieurs modules cibles (piloter un projet de changement, identifier et lever les résistances au changement, faciliter une session d’intelligence collective, co-développement, etc.). Les modules sont combinables entre eux et permettent d’obtenir un Certificat de Maîtrise des Compétences en Conduite du changement by BZ.

• Accélération des projets et initiatives transverses,
• Développement de l’intelligence systémique,
• Développement d’une posture entrepreneuriale chez les managers transverses, consultants internes et chefs de projets.

• Comment embarquer l’ensemble des participants tout au long du séminaire ?
• Comment faire en sorte qu’ils s’approprient les messages clés ?
• Comment les impliquer, développer l’interactivité, s’appuyer sur l’intelligence collective même en très grand nombre (plus de 100) ?

• Nous définissons les objectifs à atteindre et les facteurs clés de succès du séminaire,
• Nous scénarisons l’itinéraire participant et donnons du sens à chaque séquence et en variant les modalités, le rythme et les outils y compris digitaux,
• Nous proposons systématiquement des temps de cohésion et d’inspiration par la pédagogie du détour, en lien avec les objectifs fixés.

• Des participants acteurs pendant le séminaire et engagés sur la suite,
• Une cohésion et un sentiment d’appartenance renforcés,
• Des idées neuves et des propositions génératrices de gain de performance.

• Comment transformer les pratiques managériales en lien avec les évolutions de l’Entreprise et de la Société ?
• Comment homogénéiser les pratiques et créer une culture managériale commune ?
• Comment créer une communauté managériale solidaire, y compris entre les différentes strates ?

Nous coconstruisons des dispositifs sur-mesure et Blended d’appropriation d’un référentiel managérial cible (existant ou à concevoir) : plan de développement individuel à partir du référentiel, présentiel, digital, expérimentations terrain et retours d’expériences, coaching téléphonique, ateliers de co-développement, communauté en ligne, projet collectif, échanges avec son N+1.

• Alignement des managers sur un référentiel reflétant la culture et les valeurs de l’entreprise,
• Renforcement de la communauté managériale et développement du sentiment d’appartenance,
• Des parcours de formation en lien avec les compétences managériales attendues par cible (proximité, manager de managers, Membres de codir, Directeurs).