Nos Business Cases
Notre expertise au travers de nos études de cas clients

Logisticien présent dans 47 pays et fort de 70 ans d’expertise, notre client a été confronté à des bouleversements internes majeurs.

En anticipation des bouleversements à venir sur son marché, il a eu pour objectifs d’élargir son portefeuille client et de sécuriser son positionnement sur le long terme.

Comment redonner confiance et relancer l’engagement des 13 000 collaborateurs ? Comment consolider le positionnement et la marque de l’entreprise sur son marché ?

Ce client nous a fait confiance pour l'accompagner dans le design et la mise en œuvre d'une purpose transformation : de la révélation de son ADN à la conversion de ce dernier en projet d’entreprise.

Forts de cette raison d’être révélée et avec notre soutien, les collaborateurs ont pu co-construire les 10 principes guidant au quotidien la transformation, identifié les chantiers prioritaires à mener, en particulier le développement de la culture d’innovation et décliné en gestes, actions et rituels du quotidien la nouvelle posture managériale.

Comment impliquer 100% des collaborateurs dans la construction du projet d'entreprise et aboutir à une histoire commune ? C'est le défi que nous a lancé notre client, un acteur majeur de la distribution d’énergie. Par un dispositif audacieux de mobilisation et de construction du sens, en 9 mois, nous avons engagé les 12 000 collaborateurs pour prendre le virage de la transition énergétique.

Dans le cadre d’une transformation pour redynamiser un métier, notre client souhaitait créer un collectif managérial solidaire pour piloter les chantiers de changement à venir et soutenir le projet d’entreprise. Nous l’avons aidé à identifier les postures managériales clés pour renvoyer une image positive du métier et implémenter les changements. Nous avons scénarisé et animé un séminaire de mobilisation en ayant recours à l’analogie sportive et intégrant un atelier de créativité avec les 80 managers. Ce séminaire a permis de créer la cartographie des forces et fiertés du métier, d’implémenter dix tests de nouveaux modes de fonctionnement dans chaque métier. Enfin, l’ensemble des managers est aujourd’hui convaincu d’appartenir à une communauté ressource pour accompagner les différents changements.

Au sein d’une maison de luxe voulant gérer sa croissance, une fonction support veut se recentrer sur son métier et accompagner ses clients internes à formaliser plus clairement leur besoin. En 6 mois les équipes ont pris conscience de leur nouvelle posture de fournisseur interne. Ils ont expérimenté avec notre appui de nouveaux modes de fonctionnement et pratiques qu’ils ont ancré dans leur quotidien.