Co-construire une stratégie RSE ancrée dans les territoires

Le contexte

L’entreprise souhaitait renforcer son ancrage territorial et intégrer davantage les spécificités locales dans ses engagements RSE. L’enjeu était de dépasser une politique RSE descendante pour construire une démarche de dialogue, capable de faire émerger des priorités concrètes à l’échelle des territoires.

La démarche devait permettre de :

  • Mieux prendre en compte les attentes des acteurs locaux

  • Créer un climat de coopération autour des enjeux de transition écologique

  • Clarifier le rôle de l’entreprise sur ses territoires d’implantation

  • Enrichir la feuille de route RSE régionale par des contributions externes

  • Renforcer l’image d’un acteur responsable, utile et ancré localement

Résultats et chiffres clés

L’accompagnement a permis de nourrir la stratégie RSE régionale à partir d’une démarche de dialogue structurée avec les parties prenantes.

Les principaux résultats obtenus :

  • Plus de 127 idées issues des temps d’échange

  • Une feuille de route RSE enrichie par les attentes des territoires

  • Une meilleure compréhension des enjeux locaux par l’entreprise

  • Un renforcement de la qualité relationnelle avec les parties prenantes externes

  • Une démarche reconnue comme qualitative, utile et engageante

  • Une approche RSE davantage intégrée aux réalités opérationnelles et territoriales

Quelques modalités d'accompagnement

L’intervention a combiné design de démarche, animation de temps forts et formalisation stratégique :

  • Définition des questionnements clés à adresser aux parties prenantes

  • Préparation d’un dossier amont pour nourrir les échanges

  • Animation d’un premier temps fort de dialogue territorial

  • Restitution et structuration des idées dans un tableau d’aide à la décision

  • Préparation et animation d’une table ronde de restitution

  • Formalisation des enseignements pour alimenter la feuille de route RSE

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